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大家都知道最高管理者在管理體系中起到了很重要的作用，那么最高管理者需要做哪一塊的承諾，同時后面的策劃該怎么做，下面就和小編一起來看看吧！

環(huán)境管理體系的良好運行離不開最高管理者的支持和承諾：首先最高管理者需要對環(huán)境管理體系的有效性負責；確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標相一致；組織的業(yè)務過程需要和環(huán)境管理體系融入到一起確?？色@得所需資源。其次就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進行溝通確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)預期結果；指導并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻。持續(xù)保持這種改進。

建立質量方針也是最高管理者應該做的重要內容。具體質量方針的制定需要適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境，包括其活動、產(chǎn)品和服務的性質、規(guī)模和環(huán)境影響；質量方針的建立也是為了制定一個環(huán)境目標提供框架；方針需要保護環(huán)境的承諾；包括持續(xù)改進環(huán)境管理體系用來提升環(huán)境績效承諾。最后方針需要以文件化信息的方式進行保持并在組織內得到溝通；可為相關方獲取。最高管理者應確保在組織內部分配并溝通相關角色的職責和權限，具體需要分配的事情有確保環(huán)境管理體系符合標準要求；向最高管理者報告環(huán)境績效。

由此可見最高管理者的作用還是很重要的，關系到后面部分的執(zhí)行那么策劃部分的執(zhí)行該怎么進行呢？可以分為環(huán)境因素、合規(guī)義務、措施的策劃、環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃；策劃的目的是為了確保環(huán)境管理體系能夠實現(xiàn)其預期結果；預防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對組織的潛在影響；實現(xiàn)持續(xù)改進。組織應確定其環(huán)境管理體系范圍內的潛在緊急情況，包括那些可能具有環(huán)境影響的潛在緊急情況。組織需要確定并獲取與環(huán)境因素有關的合規(guī)義務確定如何將這些合規(guī)義務應用于組織并在建立、實施、保持和持續(xù)改進時考慮到這些合規(guī)義務。

策劃采取措施管理其重要環(huán)境因素；合規(guī)義務識別風險和機遇?？紤]如何在環(huán)境管理體系過程中融入并實施這些措施。評價這些措施的有效性，當策劃這些措施時，組織應考慮可選技術方案、財務運行和經(jīng)營要求。環(huán)境目標的策劃是組織考慮的另外一個重點。組織應針對其相關職能和層次建立環(huán)境目標，此時必須考慮組織的重要環(huán)境因素及相關的合規(guī)義務，并考慮其風險和機遇。環(huán)境目標應與環(huán)境方針一致；可度量；得到監(jiān)視；予以溝通；適當時予以更新并保持文件化信息。實現(xiàn)環(huán)境目標措施方面需要策劃讓組織確定要做什么；需要什么資源；由誰負責；何時完成；如何評價結果。組織應考慮如何能將實現(xiàn)環(huán)境目標的措施融入其業(yè)務過程。