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  在環(huán)境管理體系整體運行完成后，最后的環(huán)節(jié)的改進該怎么進行？需要注意哪些問題？現(xiàn)在就和小編一起來看看吧！

  總的來說組織應(yīng)確定改進的機會并實施必要的措施，以實現(xiàn)其環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。對于不符合和相關(guān)的糾正措施，組織應(yīng)對不合符做出響應(yīng)，適用時采取措施控制并糾正不符合；處理后果，包括減輕不利的環(huán)境影響；通過以下活動評價消除不符合原因的措施需求的有效性；必要時，對環(huán)境管理體系進行變更。糾正措施應(yīng)與所發(fā)生的不符合造成影響（包括環(huán)境影響）的重要程度相適應(yīng)。組織應(yīng)保留文件信息作為下列事項的證據(jù)。不符合的性質(zhì)和所采取的任何后續(xù)措施；任何糾正措施的結(jié)果。組織應(yīng)持續(xù)改進環(huán)境管理體系的適宜性、充分性與有效性，以提升環(huán)境績效！

  由以上的條款可以看出，環(huán)境管理體系改進的部分需要先通過管理評審、內(nèi)部審核、監(jiān)視測量評價這些環(huán)節(jié)確定并改進，并實施必要措施以實現(xiàn)其環(huán)境預(yù)期結(jié)果。環(huán)境管理體系的改進也是PDCA循環(huán)里最后的關(guān)鍵。體系運行是以螺旋式的上升不斷完善達到最終的預(yù)期結(jié)果。也只有不斷循環(huán)這些過程才能讓企業(yè)最終達到體系運行不斷提升的目的。

  從開始第四章的企業(yè)環(huán)境到最后的改進環(huán)境管理體系的全部解說就都結(jié)束了，環(huán)境管理體系的運行針對環(huán)境展開，不論是一般行業(yè)還是高危行業(yè)都是需要重點關(guān)注的。如同質(zhì)量管理體系基于風險思維一樣，環(huán)境管理體系基于的是生命周期對環(huán)境的影響。組織只有不斷完善自身，讓體系的每個環(huán)節(jié)都確實的運行起來才會讓整個環(huán)境管理體系完好的運行下去！